为进一步压实责任、坚定信心、正视不足、强化工作举措，快节奏推进工程项目建设。7月13日下午，工程项目部经理兼县城投百利公司执行董事长张聪组织召开工程项目部7月份重点工作例会暨工程项目管理专题会。工程项目部、县城投百利公司全体员工参加会议。

会上，一是组织全体员工巩固学习了《安全生产十五条措施》、《国务院安委会7月11日召开全国安全生产电视电话会议》会议精神；二是听取各业主代表对近期各项目施工进度、安全生产、质量管控等情况的汇报；三是听取全体员工对当前工程项目部存在问题的难点、堵点，有待改进的地方，并共同分析研判解决；四是对下半年工作进行部署安排。

会议强调：一是紧紧围绕年度工作目标任务，统筹规划，精细管理，以抓项目、促发展、保安全、惠民生、防疫情的总基调，再接再厉，确保工程项目建设持续稳定高效推进；二是加强专业和管理能力的综合知识学习，全面提升自身整体业务水平，通过定目标、定时限、定责任人的“三定”工作机制，提高工作效率；三是规范工程项目建设管理，从工程项目立项审批到工程项目移交使用，各个节点的程序要合法合规，各个环节的资料要归档即时、规范、完整；四是压实勘察、设计、预算等单位的责任，确保勘察设计深度、进度满足现场施工要求，预算清单完整准确，不少量、不漏项，为政府或我公司的投资精准决策提供依据；五是加强工程项目建设标后监管工作，当好业主单位第一责任人，加大项目班子人员的考勤力度，对人员履职不到位的，严格按照合同约定进行违约处罚，以确保项目建设施工进度可控、工程质量可靠、施工文明安全、资料同步完整、变更程序合规、疫情防控有效，无安全事故发生，层层签订安全目标责任书，建设平安工地、精品工程；六是加强廉政教育，认真贯彻落实中央“八项规定”，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和上级、公司关于党风廉政建设各项要求，在项目建设管理中认真履行党风廉政建设责任制，建立“亲”“清”的政商关系，廉洁自律；七是加快工程项目竣工备案，属于市政基础设施类别项目的，工程移交工作尽快完成，属于固定资产类别项目的，尽快完成竣工验收备案，移交资产管理部进行产权办理，及时发挥投资效益。