为全面掌握年度工作成效，进一步提升经营质效和管理水平，公司坚持以工作实绩为依据，以考核办法为准绳，紧盯目标、狠抓落实，全面完成2023年度公司各部门、子公司年终考核工作。

为确保考核工作顺利开展，公司成立考核领导小组，召开专题会议研究制定考核工作方案，进一步明确、细化考核流程和考核方式，务必做到组织有力、标准统一、科学规范。

考核分为前期自查、现场考核、领导评定、汇总排名等4个阶段。公司各部门、子公司根据目标绩效指标完成情况，据实填写自查得分表，如实上报加分事项并提供佐证资料；现场考核组成员对公司各部门、子公司提交的自查得分表、未完成情况说明、加分申请、佐证资料等逐一进行现场评审后，再由公司主要领导及分管领导、班子成员分别评分，最后交由公司考核领导小组办公室对考核情况进行汇总排名。

  公司强化考核结果运用，坚持正向激励与反向约束相结合，将考核结果与奖惩挂钩，运用到公司评优评先工作中，进一步促进干部员工队伍形成重实干、争先进的工作氛围，努力为公司高质量发展做出更大的贡献，真正让考核成为引领发展的“指南针”、比学赶超的“竞技场”、干事创业的“风向标”、担当作为的“动力源”。