为进一步规范公司招标投标行为，提升公司项目管理水平，系统治理招标投标领域突出问题。2025年9月11日上午，公司召开了招标投标领域突出问题系统整治专题会。公司董事长、总经理戚锐主持会议，公司领导班子成员、各部门及子公司主要负责人及相关业务人员参加了会议。

会议传达学习了苍溪县发展和改革局《关于扩面推广工程建设项目招标投标中标候选人评定分离机制的通知》等5个文件精神，宣读了县国资事务中心及公司《关于成立招标投标领域突出问题系统治理工作专班的通知》的文件，深入解读了《四川省招标投标领域突出问题系统整治实施方案》的文件精神，并传达了县级部门关于招标投标领域突出问题系统整治的会议精神。

会议要求：一是要提高政治站位，充分认识到招标投标领域问题系统整治的重要性。招投标工作是公司经营管理的重点领域，是权力集中、资金密集、资源富集的高风险领域，公司全体人员要严格按照工程项目相关律法规的规定开展相关工作。二是要抓实关键举措，务实抓好公司招标投标领域问题系统整治工作。具体举措：1.厘清公司成立以来所有工程项目的招标投标工作，建立工程项目清单库；2.建立存量问题整改台账并限期销号；3.做好迎检准备，规范整理好各工程项目的档案资料。三是要建立长效机制，严格规范工程项目招标投标工作。具体如下：1.加强工程项目相关法律法规、规范性文件的学习；2.加强公司内控制度的建设（包括工程项目系统性的配套制度）；3.建立工程项目招标投标长效机制，严格按照招标投标法律法规文件做好标前、标中、标后的管理。

此次会议的召开，标志着公司招标投标领域突出问题系统治理工作全面启动，为公司高质量发展营造风清气正的市场环境奠定了坚实基础。